Categoria: SAGE

18 Mar 2020
Big Data: Oportunidade para as empresas 1

Big Data: Oportunidade para as empresas

A circulação e geração de dados e informação sempre existiu, mas a evolução digital e tecnológica, que veio trazer recursos tecnológicos como os smartphones e a Internet, faz com que a velocidade a que estes dados são gerados seja incomparavelmente superior. A quantidade de dados gerados diariamente em todo o mundo tem várias origens começando desde logo pelos dados gerados nas redes sociais ou de motores de pesquisa como o Google ou outros.

A estes dados juntamos os gerados pelas próprias empresas, relativamente aos seus recursos humanos, dados financeiros ou fluxos com o exterior.

De todas estas fontes é possível obter imensa informação que, consoante o ramo de negócio de cada empresa se pode traduzir em alguma forma de retorno, mas permite ainda mais saber sobre como se comportam e as preferências dos consumidores, que novas tendências estão a surgir, e como funciona a concorrência. Obter conclusões dos dados existentes implica saber o objetivo e o que é relevante para cada empresa, apenas desta forma poderá obter um conhecimento que se pode revelar crucial, a nível de processos e a nível estratégico.

Ter presente o que vai ser tratado e para que finalidade é fundamental para uma melhor perceção da informação que interessa reter, de entre toda a informação disponível para assim escolher as ferramentas e plataformas corretas para a sua gestão.

O tratamento de dados é trabalho para profissionais da área e, por isso mesmo, há que saber escolher os parceiros e fornecedores certos, de maneira a garantir bons resultados na seleção e gestão da informação relevante para os objetivos da empresa. Para as empresas, ter interna ou externamente competências de data analytics é obrigatório pois só assim é possível gerar valor a partir dos dados de que se dispõe.

Ainda que o Big Data surja muitas vezes associado a grandes empresas, não são precisas grandes dimensões empresariais para que se possa pensar em tirar partido das potencialidades que a partilha de grandes volumes de informação possibilita. Para reduzir custos, aumentar a eficiência, fomentar maiores retornos, inovar ou abrir a porta a novos mercados, esta é uma ferramenta que não se deve, de forma alguma, ignorar.

18 Mar 2020
Aceda ao software Sage em qualquer lugar 2

Aceda ao software Sage em qualquer lugar

O Sage Online Access é uma solução que permite o acesso remoto via browser de um utilizador ao computador (“servidor”) onde está instalado o Sage 50c ou o Sage 100c. O computador Servidor deverá ter uma conta de utilizador Windows com palavra passe. São suportados os sistemas operativos Windows 10 Pro / Enterprise e Windows Server 2012 ou Windows Server 2012R2.

Aceda ao software Sage em qualquer lugar 3

O computador Convidado, computador que irá aceder remotamente, poderá ter qualquer sistema operativo Microsoft Windows (todos os sistemas Operativos suportados pela Microsoft) ou Sistema Operativo Mac. Deverá ainda possuir um web browser de última geração e que suporte protocolo WebSocket.

O uso de dispositivos como Smartphones ou Tablets com “ecrãs pequenos” não é suportado pelo Sage Online Access. Para o uso em Tablets recomendamos no mínimo dispositivos de 9 polegadas. Isto porque o conforto de utilização irá depender do tamanho do ecrã e também da resolução do seu Tablet.

18 Mar 2020
Maximize o potencial dos seus colaboradores com software de RH Sage 4

Maximize o potencial dos seus colaboradores com software de RH Sage

Por vezes, os profissionais de recursos humanos têm dificuldade em obter o máximo o potencial dos seus melhores colaboradores. Por exemplo, podem haver muitos candidatos, mas não os suficientes com a combinação ideal de competências, experiência, ética laboral, atitude, entre outras, para serem excelentes colaboradores. O objetivo de qualquer responsável de RH deve ser ajudar a empresa a tornar-se um melhor empregador e incentivar a dedicação de toda a equipa.

Para atingir este objetivo, precisa, de uma forte liderança e visão, para além de um empenho ativo por parte de todos e de um software de RH adequado:

1.Utilize software de RH para manter os seus colaboradores satisfeitos

Se tiver acesso a uma visão abrangente do tempo de serviço e da assiduidade dos colaboradores, pode identificar os departamentos com dificuldade em gerir a equipa e com necessidade de apoio adicional, para que os colaboradores consigam atingir uma satisfação laboral genuína e sentir-se valorizados pela sua empresa.

2.Encontre uma solução adequada ao seu negócio

A solução de RH ideal deve fazer parte das suas ferramentas diárias e contribuir para a realização do melhor trabalho possível. Acima de tudo, o seu software ou solução de recursos humanos deve ajudá-lo a servir melhor os seus colaboradores, que são a chave para o sucesso duradoiro da sua empresa

3.Monitorize os seus colaboradores a cada passo

Um controlo eficaz desde o início, ao longo do processo de recrutamento e contratação, e durante toda a progressão na carreira, é vital para manter os colaboradores satisfeitos e produtivos. As funcionalidades automáticas de controlo do tempo de serviço e da assiduidade também ajudam a ter uma maior perceção da forma de trabalho da equipa.

A Sage oferece diferentes soluções de software de Recursos Humanos totalmente adaptadas às necessidades da sua empresa:

Sage 50cloud Salários

Rigor e rapidez no processamento de salários. Maior eficiência na gestão dos seus colaboradores.

  • Processamento de salários
  • Comunicação facilitada com o contabilista e Autoridade Tributária
  • Acesso em qualquer lugar a partir de tablets e smartphones
  • Prestadores de serviços
  • Possibilidade de integração com Sage 50cloud Contabilidade para sincronização dos vencimentos.
  • Registo de eventos de funcionários em lote com possibilidade de agendamento.

 

Sage 100cloud Recursos Humanos

Solução de Recursos Humanos para pequenas e médias empresas com necessidade de gestão dos seus colaboradores e garantia de cumprimento de todas as obrigações legais com simplicidade.

  • Processamento de salários
  • Comunicação facilitada com o contabilista e Autoridade Tributária
  • Acesso em qualquer lugar a partir de tablets e smartphones
  • Prestadores de serviços
  • Ferramentas de gestão dos colaboradores
  • Implementação rápida e simples

 

Sage X3 People

Uma solução de recursos humanos adaptada à realidade da sua empresa. Gestão dos colaboradores com eficiência com impacto na produtividade e gestão da empresa.

  • Gestão de todas a tarefas de processamento de salários
  • Eficiência e controlo de custos
  • Cumprimento de todas as obrigações legais de forma simples
  • Gestão de carreiras
18 Mar 2020
Cloud: A tendência que não pode ignorar em 2020 5

Cloud: A tendência que não pode ignorar em 2020

O crescimento exponencial do cloud computing é explicado pela facilidade do armazenamento externo, a rapidez na implementação, a sua escalabilidade e segurança. Os benefícios da sua implementação em organizações de variadas dimensões é uma das apostas chave nos planos de desenvolvimento de qualquer projeto. Além do seu potencial de inovação, a força e versatilidade das soluções cloud ainda têm muito a oferecer a pequenos, médios e grandes negócios.

Para apoiar nesta transição apresentamos duas linhas orientadoras, independentemente da área de atividade ou dimensão da empresa, para que possa preparar os próximos passos da sua transformação digital:

Cloud-first

Hoje podemos afirmar que em 2020 a estratégia cloud-first será a que indicará o arranque da inovação na empresa do futuro. Cloud-first implica avaliar, como primeira opção, a implementação na nuvem de qualquer projeto tecnológico destinado a incentivar o crescimento de um negócio ou a manter a sua competitividade.

Cloud híbrida

Conscientes deste processo imparável, as empresas também perceberam que precisam de encontrar formas de adotar uma abordagem de cloud híbrida, que possa aproveitar os dados e as aplicações, independentemente do local onde residam, quer em clouds públicas / privadas ou num centro de dados físico. Neste ambiente de cloud híbrida, assim chamado porque é uma combinação de cloud pública, cloud privada e soluções físicas, as empresas querem também todas as garantias de segurança e o controlo de todo o processo, e otimizar as vantagens de trabalhar em conjunto com as aplicações e bases de dados na cloud de forma rápida e simples. Para aqueles que procuram simplificar a transferência para a cloud, a cloud híbrida tornou-se numa solução popular para simplificar a transferência das infraestruturas on-premise para a cloud. Esta opção permite maior flexibilidade de escolha dos serviços de cloud e facilita a transformação digital global, assumindo menos riscos e reduzindo de forma significativa os custos do processo.

Neste cenário em mudança, os principais fornecedores de software lutam por posicionar-se na liderança das soluções cloud. Aqui, o Sage X3 tem uma posição de grande destaque para as grandes empresas do mercado nacional e internacional, pois assenta na plataforma tecnológica global do grupo Sage e permite uma arquitectura multi-níveis (multi-tier), evolutiva, totalmente escalável numa experiência de utilização 100% web. No segmento das PME’s a Sage apresenta o Sage 50cloud e o Sage 100cloud como soluções de gestão chave na mão afirmando-se perante a concorrência pela sua conectividade cloud.

Neste momento, o grande desafio dos fornecedores passa pela melhoria do software as a service (SaaS), produtos de bases de dados autónomas e a introdução de tecnologias emergentes como a inteligência artificial (IA), aprendizagem automática ou machine learning (ML), FaaS (Function as a Service) e aplicações específicas para a Internet das coisas (IoT), inovações que definirão uma nova era digital e que apresentam um enorme potencial para o desenvolvimento das organizações que não queiram ficar de fora do novo paradigma.

18 Mar 2020
Ofereça experiência de compra e satisfaça o seu cliente! 6

Ofereça experiência de compra e satisfaça o seu cliente!

A relação com o seu cliente deve ser previsível, simples, direta e consistente. Esta previsibilidade atrai o ser humano por estar relacionada com valores associados à segurança, à certeza do que pode encontrar e ao que se pode esperar. Por esse motivo é importante criar um ambiente de estabilidade e confiança que dê garantias ao cliente que vai encontrar o que precisa e que a sua experiência será de acordo com as suas expectativas.

Quando o cliente entra em contacto com a organização, seja presencial ou digitalmente, o processo deve estar definido, visível e claramente comunicado de forma a que todos saibam exatamente o que fazer, como o fazer e quando o fazer. A definição dos processos e atividades, bem como as responsabilidades e autorizações, quer na compra, quer na devolução ou na reclamação cria um ambiente de confiança e bem-estar entre os colaboradores que é visível aos clientes.

Em seguida, para manter uma relação forte e consistente deve usar um Sistema CRM (Customer Relationship Management), com bases de dados que auxiliam com informação sobre os clientes e as suas interações com a organização. Conhecer as pessoas e termos em atenção ás suas necessidades são um passo para o sucesso de qualquer relacionamento.

Desta forma pode encontrar a melhor forma de gerir os processos e as atividades, tendo em conta o contexto da organização e criar uma experiência que vá de encontro com as expectativas do cliente. Pode começar por reunir informações básicas tais como: Nome, Número de identificação fiscal, Idade, Telefone, E-mail, Data de nascimento, Estado civil, Número de filhos e características ou preferências que permitam criar uma oferta mais personalizada (Consultar Regulamento Geral de Proteção de Dados).

Este conhecimento simples sobre o cliente possibilita que se prolongue o relacionamento, seja através de campanhas promocionais, da disponibilização de informações relevantes que o cliente atribua importância ou através do esclarecimento de dúvidas que possam ajuda-lo no processo de decisão.

Conhecer o cliente e apresentar uma oferta de acordo com as suas necessidades é o primeiro passo para alcançar a satisfação do cliente, no entanto, é necessário ter a noção do grau de satisfação e de como este perceciona, não só os produtos e/ou serviços, mas também toda a sua experiência desde da entrada na loja até à sua saída. Por isso, implementar inquéritos para auferir a satisfação do cliente e fazer a respetiva associação à base de dados de clientes (CRM) é algo que não se pode descurar quando queremos criar uma relação próxima.

Este pequeno passo permite perspetivar se no futuro, os clientes podem voltar a adquirir os nossos produtos e serviços. As questões nos inquéritos devem endereçar temas como a utilidade e qualidade dos produtos, a cortesia no atendimento, a experiência dos empregados, a disposição dos produtos e a localização da loja.

Claro está que podem e devem existir outros temas a ser endereçados, que são dependentes do contexto do negócio e da organização.

Utilizar a informação de forma correta e direcionada desenvolve uma relação forte, o cliente sente que o fornecedor tem em consideração as suas necessidades, sentindo-se, por isso, especial e único, criando deste modo, laços de fidelização e lealdade. Com 26 anos de experiência, a Pontual pode ajudar na escolha e implementação das soluções certas que permitam à sua empresa criar uma melhor experiência de compra ao seu cliente e aumentar a sua satisfação!

18 Mar 2020
Sage 100cloud: Software de Gestão Empresarial à sua medida 7

Sage 100cloud: Software de Gestão Empresarial à sua medida

Uma solução de gestão empresarial flexível que se adapta à medida que a sua empresa cresce

O Sage 100cloud é uma solução de gestão empresarial flexível que se adapta à medida que a sua empresa cresce. Com todas as funcionalidades necessárias para gerir o seu negócio, o Sage 100cloud é fiável e  personalizável ao seu setor de atividade. Com addons criados para satisfazer as necessidades das empresas dos nossos dias, o Sage 100cloud é flexível quanto baste para se adaptar em resposta às necessidades do futuro.

Experimente os benefícios da conetividade na cloud e as vantagens de uma solução no local com acesso remoto aumentando a colaboração através do acesso móvel e tenha sempre disponível a informação importante para o seu negócio. Atualize ao seu próprio negócio configurando facilmente as definições da aplicação e personalize o seu ambiente de trabalho tirando partido da inovação rápida dos produtos.

Pare de perder tempo em ciclos de orçamentação e planeamento na sua empresa e faça a gestão de tudo isto de um forma profissional. Minimize as ruturas de stock, reduza o excesso e apresente encomendas otimizadas graças às capacidades de otimização de inventário.

PRINCIPAIS VANTAGENS

  • Simplifique a sua gestão

Certifique-se de que o seu fluxo de caixa consegue satisfazer as necessidades da sua empresa e evite défices preocupantes. Assim, sabe exatamente qual é o seu saldo de tesouraria hoje e pode antecipar o que será necessário amanhã.

  •  Gira os seus clientes

Obtenha dados de toda a sua empresa e tome decisões informadas. Os nossos relatórios inteligentes mudarão a forma como encara toda a sua cadeia de distribuição. Pode também analisar, filtrar e agregar dados, bem como programar e distribuir relatórios automaticamente.

  • Assuma o controlo do seu negócio

Tome decisões de negócios mais informadas e com maior rapidez ao encurtar os ciclos de orçamentação e planeamento. Otimize o seu processo de planeamento e aumente a colaboração nas várias linhas de negócio ao ligar claramente as atividades de orçamentação ao desempenho da organização.

  • Automatize os seus processos financeiros

Simplifique as reconciliações bancárias mensais. Detete automaticamente transações não registadas, localize erros e diferenças, registe correções e reconcilie os seus livros com os seus extratos de conta.

  • Aumente a fiabilidade dos seus relatórios

Com uma única fonte de informação tenha dados fiáveis seja qual for a área da empresa, da contabilidade ao marketing, das vendas às operações, tenha informação sempre coerente.

A Pontual, com a certificação de Platinum Reseller Sage, 11 técnicos certificados e mais de 400 clientes ativos é o parceiro certo para apoiar a sua empresa na implmentação das soluções Sage e posterior acompanhamento e suporte técnico.

27 Jan 2020
A Sage obtém o Selo de Validação AT (SVAT) 8

A Sage obtém o Selo de Validação AT (SVAT)

A Sage obteve o Selo de Validação AT (SVAT) na sua solução destinada aos Contabilistas Certificados, o Sage for Accountants*.

Este selo de validação emitido pela Autoridade Tributária garante padrões de qualidade para os ficheiros SAF-T (PT) de Contabilidade produzidos pelos programas de contabilidade.

O Selo SVAT, criado pela Portaria 293/2017 de 2 de outubro, ainda que facultativo, agora atribuído ao programa de contabilidade Sage for Accountants garante a conformidade do programa com os requisitos publicados neste diploma, à semelhança da certificação efetuada com as soluções de faturação, onde, entre diversos aspetos, se pretende assegurar a conformidade no registo e controlo da informação e garantir a qualidade do ficheiro SAFT de Contabilidade.

 

A aplicação Sage for Accountants, que já integrava estes requisitos, está agora formalmente em conformidade com os requisitos técnicos definidos pela AT, nomeadamente todos os mecanismos de alerta e de validação de incoerências nos dados contabilísticos, permitindo a prévia correção de qualquer situação de não conformidade com os saldos esperados das contas para elaboração das Demonstrações Financeiras.

Este mecanismo de certificação é de especial importância tendo em vista a obrigatoriedade de comunicação prévia do SAFT de contabilidade que se tornará obrigatória em 2021, referente ao atual exercício de 2020, antes da submissão da IES por parte dos contribuintes e que visam o pré-preenchimento desta mesma declaração fiscal, nomeadamente dos anexos A e I.

 

O Selo SVAT, agora atribuído à Sage e ao programa Sage for Accountants em concreto, é mais uma garantia para o Contabilista Certificado de que a informação que é processada e a sua consequente exportação aquando da pré-preparação da IES, têm a qualidade exigida pelos requisitos definidos, minimizando as implicações decorrentes da não conformidade, nomeadamente a aplicação das coimas que estão previstas nos diplomas legais.

*Aguarda publicação no site da AT.

27 Jan 2020
Gestão de inventário "Just-in-Time" 9

Gestão de inventário “Just-in-Time”

Não ter stock suficiente resulta em ruturas de stock e estas acarretam custos de oportunidade: a oportunidade de vender ao melhor preço e a oportunidade de vender de todo. Por outro lado, ter excesso de stock acarreta custos, pois o inventário que possui em stock tem de ser armazenado, segurado, protegido contra redução, desvalorizado e tributado como um ativo. O excesso de stock também acarreta custos de oportunidade: o capital de exploração imobilizado em inventário por vender não está disponível para outras finalidades.

A gestão de inventário “Just-in-Time” (JIT) é uma estratégia utilizada para aumentar a eficiência da empresa, fazendo stock de produtos apenas conforme vão sendo necessários para venda. A redução da quantidade de inventário em armazém permite-lhe evitar desperdício de produtos devido a danos ou fim de validade, diminuindo ao mesmo tempo os custos incorridos ao armazenar e manter inventário que não é vendido.

 

Quer melhorar a gestão do seu inventário?

A melhoria da gestão de inventário exige um controlo crescente das suas operações de armazém e do stock físico nele existente, em seguida apresentamos quatro passos para melhorar a gestão do seu inventário:

  1. Avaliar

Em primeiro lugar e antes de fazer melhorias deve avaliar as suas práticas atuais, analise globalmente os seus processos atuais. Uma gestão de inventário eficaz é orientada pela sua finalidade por isso compreender o que faz cada área e porquê permite aperfeiçoar aspetos específicos dos processos que necessitam de ser melhorados. Consulte os diversos membros da equipa envolvida para identificar potenciais áreas problemáticas e assuma esse ponto de partida.

  1. Rever

Uma parte importante da gestão de inventário é saber quanto de cada artigo existe em stock e por esse motivo deve efetuar revisões de stock de rotina. Se apenas comparar o que comprou com o que vendeu não irá ter uma visão global e assertiva do senário real. Os artigos podem se extraviar, podem ser roubados ou danificados depois de entrarem no armazém e frequentemente, estas situações não são comunicadas até a pessoa certa detetar e reportar o sucedido.

  1. Sistematizar

Sistematizar o reabastecimento de stock garante que nunca ficará completamente sem stock. É essencial para o fluxo regular de produtos durante períodos agitados. Se não estiver a utilizar a estratégia “just-in-time”, deverá ter uma política para repor o inventário para os níveis definidos. Sempre que o stock de um artigo descer abaixo de um determinado número, efetue a encomenda. A sistematização do processo de reposição evita uma falha na disponibilidade dos produtos entre o período em que efetua a encomenda e o período em que recebe a mercadoria.

  1. Analisar

Por fim deve estudar e analisar o comportamento dos clientes de forma a controlar a frequência com que efetua a reposição de determinados artigos identificar tendências ou padrões. Dependendo do tipo de negócio, podem existir fatores sazonais ou outros que afetam a procura de determinados produtos. Descubra quais os períodos em que os seus clientes encomendam mais e quando encomendam menos, desta forma pode antecipar-se aos períodos mais e menos procura dos produtos.

 

Por que motivo necessita de software para gestão de inventário?

A necessidade de entregas mais rápidas, redução de custos de armazenagem, redução dos níveis de stock obriga as empresas a melhorar ou adotar sistemas de gestão logística mais avançados. O UPLogístics é uma solução móvel integrada com o Sage, que permite o registo de receções das encomendas a fornecedores, de expedições das encomendas de clientes, a transferência de armazém e a contagem de inventário. A aplicação tem um interface simples e intuitivo que proporciona uma adaptação rápida, é compatível com sistemas Android e Windows e funciona em modo online ou offline, fazendo posteriormente a descarga para a aplicação de faturação.

  • Garanta o rigor no armazenamento e distribuição de mercadorias
  • Cumpra os timings exatos de entrega de encomendas
  • Garanta o rigor, a rapidez e a assertividade dos seus processos logísticos
  • Otimize o espaço disponível em armazém
  • Reduza os seu custos de armazenagem
  • Rentabilize os seus recursos e o investimento efetuado
  • Aumente a velocidade de resposta aos pedidos dos clientes
09 Set 2019
Sage X3 Fast Start 10

Sage X3 Fast Start

Uma solução para gerir o seu negócio de forma mais rápida, intuitiva e adaptável

Benefícios do Sage X3 Fast Start

  • Implementação de 27 dias
  • Ideal para empresas com mais de 25 colaboradores
  • Retorno do investimento garantido em 5 meses
  • Disponível a partir de qualquer dispositivo
  • Disponível em Cloud e On-Premises

 

A Sage X3 está disponível de uma forma mais rápida, intuitiva e adaptável de gerir a sua empresa. Vai ajudá-lo a reduzir ineficiências e a gastar menos tempo em tarefas não produtivas; a acelerar os fluxos de trabalho e a aumentar a visão de processos, desempenho e custos. Com o Sage X3 Fast Start, estará a escolher uma solução de gestão da próxima geração para que a sua empresa cresça mais rápido, deixando-a preparada para o futuro. A versão X3 Fast Start permite usufruir de todos estes benefícios com um tempo de implementação de 27 dias.

Mais rápida

O Sage X3 Fast Start vem com um conjunto de funcionalidades pré-configuradas para suportar os principais processos de negócios, com necessidade mínima de ajustes.

Intuitiva

O Sage X3 Fast Start é fácil de utilizar, disponível em qualquer dispositivo (mobile, tablet ou web), para que os seus colaboradores possam aceder em qualquer lugar.

Adaptável

Poderá ser implementada de acordo com as necessidades de cada negócio em cloud ou on premise. Poderá ainda ser completada com desenvolvimentos e addons de forma a ajustar-se completamente ao setor.

Implementação rápida

A configuração do Sage X3 Fast Start garante uma implementação fixa de 27 dias. Muito menor do que para qualquer ERP no mercado.

09 Set 2019
5 erros que impedem a inovação nas empresas 11

5 erros que impedem a inovação nas empresas

Uma empresa só investe em inovação se libertar recursos do negócio no presente para investir no futuro. O ciclo entre ser rentável, libertar recursos, investir na inovação, em novos produtos, processos, mercados, clientes, que não dão resultados no ano imediato mas a prazo, vai permitir à empresa um novo crescimento. Conheça os erros mais comuns que impedem os empresários de abraçar a inovação sem limitações.

5 erros que impedem a inovação nas empresas

  1. Acumular tecnologia. Estar atento aos constantes avanços no mundo da tecnologia é sempre positivo, mas isso não significa que deve aderir a todas as novidades. A tecnologia de ponta pode ser essencial para o crescimento, mas apenas se for adaptada ao contexto do seu negócio. Algumas inovações podem não acrescentar nada ao seu negócio e isto pode-se traduzir em perdas para a sua empresa. Se ainda não conseguiu extrair o máximo das ferramentas que utiliza atualmente, contratar novas ferramentas vai tornar tudo mais confuso e dispendioso.
  2. Mais formação e comunicação. Estes são dois pontos que devem ser considerados essenciais no crescimento da sua empresa. Formar os seus colaboradores e melhorar a forma de comunicar com eles é absolutamente essencial para um bom funcionamento. Muitas empresas acreditam que a formação é suficiente para corrigir todas as coisas que estão mal, mas isso por si só, não chega. Procure acompanhar de perto os funcionários em formação, de forma a medir o impacto desse investimento pois de outra forma, é provável que nunca venha a saber se a formação resultou em melhorias ou não.
  3. Mais informação. As novas tecnologias permitem a recolha de cada vez mais dados, mas a maioria das empresas não está preparada para os analisar e trabalhar, seja por falta de ferramentas ou por falta de pessoal qualificado. Nesse sentido, procure profissionais e tecnologia que permitam trabalhar os dados e obter informações e relatórios essenciais para a gestão do seu negócio. Deve procurar fazer este processo de uma forma sustentável e ao longo do tempo, tendo em mente a qualidade e não a quantidade da informação.
  4. Pensar apenas no proveito. O objetivo final de todas as empresas é o lucro, contudo, pensar única e exclusivamente nos proveitos e não considerar os gastos necessários para o crescimento pode fazer com que a empresa perca o equilíbrio a médio e longo prazo. Imaginemos que, na sua empresa, existe um área ou setor sem perspetivas de lucro imediato, mas que este cenário pode vir a alterar nos próximos 6 meses ou 1 ano. Tendo em mente que, antes de chegar ao modelo ideal vai lidar com prejuízos, pode encarar a situação como um investimento a longo prazo.
  5. Foco na reorganização. Reorganizar a empresa e os seus colaboradores em novas funções nem sempre é a solução para os problemas. Em muitos casos, são necessárias mudanças mais drásticas, tanto em termos de tecnologia, como em escolha de talento. O excesso de reorganizações pode fazer com que a sua empresa atue de forma “improvisada” mais tempo do que deveria. Caso precisa de um colaborador para uma determinada área, sempre que possível contrate um especialista e não arrisque constantemente em adaptações de última hora.